9月23日,长安启源Q06正式上市,新车共推出纯电和增程两种动力模式,售价13.99~16.99万元;限时权益价13.59万起,比之前公布的14.79万起权益预售价,直接低了1.2万元! 不得不说启源是真的听劝!当时刚刚开启预售的时候,朋友圈还有几个同行认为Q06的价格虽然香,但还是少了一点“立马就想要下单”的冲击感。随着13.59万起的正式价格出来,朋友圈里几个关注Q06的朋友第一反应都是“真的假的,启源这也太卷了吧”。 的确,一台搭载256线激光雷达、560TOPS算力芯片、一段式端到端高阶智能驾驶辅助,以及前双叉臂后五连杆悬架、冰箱彩电大沙发等舒适性配置全部拉满的中型纯电SUV,竟然比合资紧凑型油车价格还低了好几万!这在两年前是根本不敢想的事情,但长安启源Q06做到了。配合0息金融方案,即便当下你的购车预算卡得非常紧,也能轻松入手,可谓诚意满满。 更值得说的是天枢领航的权益策略:Ultra版硬件给到560TOPS加256线激光雷达,软硬一体一次买断,没有“硬件收一次费、软件再割一刀”的套路。此外,用户还可以根据自身对于智驾驾驶辅助使用场景和能力的实际需求,在Pro与Ultra版之间自由选择。这套打法很实在,也符合启源品牌一贯的定位——把选择权真正交给用户。 但今天球叔不想只聊产品力。Q06的配置表足够亮眼,天枢领航、天枢座舱、天枢底盘、三大件拆开讲,每一项都能单独写一篇。我想聊的是这台车背后那个更根本的问题:当华为、Momenta、车企自研在智能驾驶辅助领域形成“三分天下”的格局时,长安为什么偏偏选了最难的那条路? 一条更慢、更贵、更冒险的路 智能驾驶辅助行业走到2026年,格局已经比较清晰了。华为乾崑、Momenta、车企自研,三条路各走各的,泾渭分明。 华为的优势是“快”。全栈能力加规模化落地,乾崑智能驾驶辅助累计搭载量已经突破200万台,第二个100万只用了一年。云端算力60 EFLOPS,研发投入年超180亿,从芯片到算法到云,闭环能力极强。问界、智界、享界、启境、奕境……“五界三境”一路铺开,华为用通信行业的打法重塑了汽车供应链的节奏,迭代速度令人侧目。快,是华为的武器。 Momenta的优势是“精”。算法能力极致,成本控制出色,给传统车企提供了一条“不自己干也能有好的智能驾驶辅助”的捷径。很多合资品牌和传统自主品牌选择Momenta,逻辑很务实:我不需要养几千人的智能驾驶辅助团队,买一套成熟方案装上去就行,用户体验不错,成本也不高。 长安选了第三条路:央企自研。这条路人最少,也最难走。难在哪? 难在投入巨大。长安在智能化领域累计投入超过610亿元,7500人智能化专业团队,其中研究生以上学历占39%,专家级人才超过300人。这个数字放在任何一家车企身上都是重注,甚至足以拖垮一家大型车企,而长安连续投了十年! 难在时间漫长。从天枢领航立项到Q06量产首搭,中间跨过的不是一两年或几个月的事情,是长安在智能化领域从“被动跟随”到“软硬件自研”的完整转身。长安汽车执行副总裁杨大勇说得很直白:从做启源品牌开始,等的就是天枢领航。期间有不少智能驾驶辅助方案公司主动登门求合作,都被婉拒了。 难在风险未知。长安汽车首席智能驾驶辅助技术官陶吉说过一句话:不搞内外部PK,不搞几支团队赛马(参数丨图片)。这意味着长安没有给自己留退路,也没有用“赛马机制”分散风险。选定一条路,一群人埋头走到底。这条路到底能走出什么样的风景?谁也不知道。 核心技术自研 是建立品牌护城河的必经之路 那长安启源为什么非要走最难的路? 朱华荣在第六届长安科技生态大会上说了这样一段话:“核心技术必须掌握在自己手中,因为汽车正在成为可进化的智能汽车机器人,是最大的具身智能,央企必须扛起国家竞争力、新质生产力、科技自立自强的大旗。” 这话听起来有些“官方”,但放到长安包括其他自主车企的处境里看,是实话。 华为的智能驾驶辅助方案再好,长安用它,本质上是在别人的地基上盖楼。数据回流到谁的服务器?算法迭代听谁的节奏?极端场景下的安全策略谁来最终拍板?这些问题,在“卷技术”的时代,每一个都关乎品牌的生死。采购供应商方案固然操作简单、风险更低、见效更快。但如果智能驾驶辅助这个核心能力不在自己手里,品牌凭什么让消费者选择你?当年没有车企会因为“买发动机更方便”就放弃自研发动机,今天的智能驾驶辅助其实也是一样的逻辑。 自研智能驾驶辅助方案虽然投入巨大,需要天量人力、物力和时间,但“全量用户数据自己掌握,算法迭代自己说了算,安全冗余自己定义”这种“可控”的优势,在智能汽车时代,价值会指数级放大。 此外,不同于某些新势力或中小车企只在部分领域自研;长安是在智能驾驶辅助,座舱、底盘、动力、车控等几乎所有环节深耕。车辆出了问题,供应商只能从自己的模块里找原因,长安能从整车系统维度定位